福建輕紡2017年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

2017年省輕紡控股公司將按照全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及工作會(huì)議的部署，全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》以及《福建省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”》文件精神，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，加大安全生產(chǎn)資金、技術(shù)、設(shè)備投入，保持安全生產(chǎn)良好勢頭，堅(jiān)決預(yù)防遏制重特大事故，確保實(shí)現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)（零死亡、零重傷、零重大火災(zāi)、零重大設(shè)備事故）。安全生產(chǎn)著力點(diǎn)：一是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。全面貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”以及“五落實(shí)五到位”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化班組管理、崗位管理和現(xiàn)場的管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；二是全面做好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。嚴(yán)格按照《福建省輕紡（控股）有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作的考核，同時(shí)將建立安全生產(chǎn)工作落實(shí)考核機(jī)制，進(jìn)一步完善對(duì)安全生產(chǎn)工作的績效考評(píng)；三是持續(xù)深入開展隱患排查治理工作。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步做好隱患排查、報(bào)送、整改的閉環(huán)管理，強(qiáng)化隱患整改不落實(shí)、不到位的問責(zé)和追責(zé)，對(duì)重復(fù)隱患將加倍處罰。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查、節(jié)假日檢查及消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、有限空間作業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)檢查；四是督促企業(yè)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。突出加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；五是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的完善和演練工作，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升自救能力建設(shè)；六是加大安全生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備投入。將安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備投入、隱患整改等專項(xiàng)投入列入年度預(yù)算，積極引進(jìn)成熟、先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化程度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)化水平；七是繼續(xù)做好員工安全教育和安全員培訓(xùn)工作，提升安全管理隊(duì)伍專業(yè)化水平；八是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；九是加強(qiáng)安全生產(chǎn)全覆蓋。要將安全管理工作深入落實(shí)到所有子企業(yè)以及出租場所、施工工地，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。