省輕紡（控股）有限責(zé)任公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2010-04-20 瀏覽量：6558

4月19日，省輕紡（控股）有限責(zé)任公司在南平星光大廈召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。控股公司董事長(zhǎng)吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國(guó)英、總經(jīng)理助理黃金鏢及公司各部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了會(huì)議。吳冰文董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，鄭震總經(jīng)理主持了會(huì)議。財(cái)務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報(bào)了控股公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和分析報(bào)告。

一季度控股公司各權(quán)屬企業(yè)與去年同期相比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有了明顯好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡，經(jīng)濟(jì)效益有所改善，巨虧的局面有所緩解。控股公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.24億元，同比增長(zhǎng)49.56%；虧損1370萬(wàn)元，同比減虧1.72億元。

針對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，吳冰文董事長(zhǎng)在分析了各主要權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，提出了幾點(diǎn)指示性意見：一是一季度控股公司的經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，減虧的幅度很大，但控股公司得整體扭虧仍有很大困難，因此各項(xiàng)扭虧措施要盡早落實(shí)。二是控股公司的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，但負(fù)債率上升，但一些項(xiàng)目靠銀行信貸建成，要盡早出效益。三是各權(quán)屬企業(yè)多個(gè)大項(xiàng)目全面鋪開，將改變控股公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，提升到一個(gè)新層面，因此要抓緊抓好。四是加強(qiáng)以銷售為龍頭，財(cái)務(wù)為核心的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。各部門、各權(quán)屬企業(yè)要圍繞控股公司年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)，尤其是十大項(xiàng)目建設(shè)要落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

鄭震總經(jīng)理對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作了總結(jié)發(fā)言。他指出，從一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看，最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，我們的信心大大增強(qiáng)。一季度的虧損額大幅減少，各主要權(quán)屬企業(yè)，產(chǎn)品呈現(xiàn)量升價(jià)漲的走勢(shì)，預(yù)計(jì)控股公司全年?duì)I業(yè)收入將達(dá)到54億元，比上年增長(zhǎng)49%，希望大家繼續(xù)堅(jiān)定信心，不松懈，不松勁。但主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷矛盾依然突出，產(chǎn)品的議價(jià)能力弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍亟待調(diào)整，生產(chǎn)管理工作也有待強(qiáng)化。一季度主要產(chǎn)品的成本上升的速度快于成品漲價(jià)。大部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁成本上升的能力較差，向下游傳導(dǎo)成本壓力的議價(jià)能力很弱。這主要是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩造成的。要改變現(xiàn)狀，一是立足于現(xiàn)實(shí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是高起點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。主要就是抓好公司部署的十大項(xiàng)目建設(shè)，按年度工作會(huì)的既定方向，優(yōu)化調(diào)整，落實(shí)推進(jìn)。要深入開展生產(chǎn)和管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)，這是提高效率，提升效益的重要抓手，是一項(xiàng)持續(xù)的長(zhǎng)期的重要工作。各權(quán)屬企業(yè)都提出了扭虧增盈的措施，要按逐項(xiàng)落實(shí)。

董事長(zhǎng)吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國(guó)英副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理黃金鏢在會(huì)上

吳冰文董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話

鄭震總經(jīng)理主持了會(huì)議